- چانگ پنگ ژائو (CZ) معتقد است پروژه‌های قوی ارز دیجیتال نیازی به پرداخت هزینه برای لیست شدن در صرافی‌ها ندارند.
- این یی، هم‌بنیان‌گذار بایننس، رویکرد این صرافی به لیستینگ را تشریح کرد و بر بازپرداخت سپرده‌ها و استفاده از هزینه‌های بازاریابی تأکید نمود.
- CZ از توسعه‌دهندگان می‌خواهد به جای انتقاد از صنعت، بر رشد محصول و ایجاد جامعه تمرکز کنند.
نظر چانگ پنگ ژائو درباره هزینه‌های لیستینگ در صرافی‌ها
چانگ پنگ ژائو (CZ)، مدیرعامل سابق بایننس، اخیراً دیدگاه خود را در مورد شیوه‌های لیستینگ توکن‌ها در صرافی‌های ارز دیجیتال و هزینه‌های مرتبط با آن از طریق پلتفرم X (توییتر سابق) به اشتراک گذاشت. CZ بیان داشت که پروژه‌های قوی و بنیادی ارز دیجیتال نباید نیازی به پرداخت هزینه برای لیست شدن یا تلاش فعالانه برای جلب توجه صرافی‌ها داشته باشند. او به توسعه‌دهندگان پروژه‌ها توصیه کرد که بر بهبود محصولات و تعامل با جوامع خود تمرکز کنند، چرا که صرافی‌های برتر خودشان به دنبال پروژه‌های منحصر به فرد و ارزشمند برای لیستینگ خواهند بود.
اظهارات CZ در دوره‌ای مطرح می‌شود که بحث‌های زیادی پیرامون هزینه‌های لیستینگ و مکانیزم‌های ایردراپ، به‌ویژه برای پروژه‌های کوچک‌تر در مواجهه با برخی صرافی‌ها، وجود دارد. او مدل‌های عملیاتی متفاوت صرافی‌ها را تشریح کرد و نسبت به آنچه که او «انتقاد غیرسازنده» از سوی پروژه‌ها و معامله‌گران نامید، هشدار داد.
💡 این بحث بر تلاش مستمر برای تعریف شیوه‌های لیستینگ منصفانه و شفاف در فضای کریپتو تأکید دارد.
اگر پروژه شما نیاز به التماس دارد، ارزش آن را دوباره ارزیابی کنید
CZ ارتباط خود را با اشاره به استارتاپ‌های رمزارزی که اغلب از قوانین لیستینگ یا انتظارات ایردراپ ابراز نارضایتی می‌کنند، آغاز کرد. او قاطعانه گفت: «اگر پروژه شما قوی باشد، صرافی‌ها برای لیست کردن کوین شما مسابقه خواهند داد.» وی تیم‌هایی را که تلاش زیادی برای تضمین لیستینگ خود صرف می‌کنند، تشویق کرد تا ارزش اصلی پیشنهادی پروژه و سهم آن را برای کاربران مجدداً ارزیابی کنند.
✅ او همچنین توضیح داد که صرافی‌ها به عنوان مشاغلی عمل می‌کنند که قادر به تولید درآمد از طرق مختلفی از جمله هزینه‌های لیستینگ، کارمزدهای معاملاتی، خدمات استیکینگ یا ابزارهای تعامل با کاربر هستند. وی تأکید کرد که هیچ مدل کسب‌وکار واحدی ذاتاً برتر نیست و اصل تمرکززدایی به هر صرافی اجازه می‌دهد تا به طور مستقل فعالیت کند.
⚡ او با رویکردی طنزآمیز پیشنهاد داد: «اگر از هزینه‌های لیستینگ یک صرافی رقیب شکایت دارید، پس با هر وسیله‌ای، هزینه‌های لیستینگ خود را صفر کنید و خوشحال باشید.» این جمله به زیبایی نشان می‌دهد که چگونه رقابت و انتخاب کاربر می‌تواند نوآوری را پیش ببرد. CZ به جای تمرکز بر رقبا، توصیه کرد که پروژه‌ها «با کاربران خود رفتار خوبی داشته باشند و روی پروژه خود تمرکز کنند».
صرافی‌ها از مدل‌های متنوعی برای لیستینگ استفاده می‌کنند
CZ در پست X خود سه رویکرد اصلی را که صرافی‌ها برای لیستینگ توکن‌ها اتخاذ می‌کنند، تشریح کرد:
- لیستینگ باز (Open Listing): پلتفرم‌هایی که اکثریت قریب به اتفاق توکن‌ها را در بلاکچین‌های مختلف لیست می‌کنند تا سهم بازار را جذب کنند، هرچند با ریسک‌های ذاتی همراه است.
- لیستینگ با دریافت هزینه (Fee-Based Listing): صرافی‌هایی که با دقت توکن‌ها را انتخاب کرده و برای پوشش هزینه‌های عملیاتی و انجام بررسی‌های لازم، هزینه دریافت می‌کنند. این رویه در میان پلتفرم‌های کوچک‌تر رایج است.
- لیستینگ مبتنی بر سپرده یا ایردراپ (Deposit or Airdrop-Based Listing): پلتفرم‌هایی که برای کاهش ریسک کلاهبرداری و حفاظت از کاربران، سپرده‌های قابل استرداد یا ایردراپ پروژه‌ها را الزامی می‌دانند.
📍 CZ مشاهده کرد که بسیاری از صرافی‌ها، از جمله بایننس، از یک رویکرد ترکیبی استفاده می‌کنند که این مدل‌ها را با هم ترکیب کرده و بر اساس بازار خاص محصول، مانند معاملات اسپات، فیوچرز یا پلتفرم‌های نوآورانه عرضه اولیه، آن‌ها را تطبیق می‌دهند. او خاطرنشان کرد که در اکوسیستم غیرمتمرکز، هیچ استراتژی لیستینگ واحدی اجباری نیست و این ایده را تقویت می‌کند که صرافی‌ها در آزمایش ساختارهای کارمزدی و روش‌های تعامل مختلف آزاد هستند.
📍 CZ مشاهده کرد که بسیاری از صرافی‌ها، از جمله بایننس، از رویکردی ترکیبی استفاده می‌کنند که این مدل‌ها را با هم ترکیب کرده و بر اساس بازار خاص محصول، مانند معاملات اسپات، فیوچرز یا پلتفرم‌های نوآورانه عرضه اولیه، آن‌ها را تطبیق می‌دهند. او خاطرنشان کرد که در اکوسیستم غیرمتمرکز، هیچ استراتژی لیستینگ واحدی اجباری نیست و این ایده را تقویت می‌کند که صرافی‌ها در آزمایش ساختارهای کارمزدی و روش‌های تعامل مختلف آزاد هستند.
نگرانی‌های مستقیم کاربران را به تیم‌های پروژه، نه صرافی‌ها، منتقل کنید
CZ همچنین به شکایات کاربران، به‌ویژه دارندگان توکن‌های کم‌ارزش شده یا حذف شده از لیست صرافی‌ها، پرداخت و از آن‌ها خواست تا نارضایتی‌های خود را مستقیماً به تیم‌های پروژه، نه صرافی‌ها، منتقل کنند. او توصیه کرد: «اگر شما یک «bagholder» (دارنده توکن با ضرر) هستید، به پروژه شکایت کنید یا از یک DEX (صرافی غیرمتمرکز) استفاده کنید.» او به صرافی‌های غیرمتمرکز مانند PancakeSwap اشاره کرد که بدون دریافت هزینه لیستینگ، امکان حجم معاملات قابل توجهی را فراهم می‌کنند.
📌 ارتباط مستقیم با توسعه‌دهندگان پروژه اغلب می‌تواند منجر به راه‌حل‌های روشن‌تری برای دارندگانی شود که با مسائل مربوط به ارزش توکن یا دسترسی به صرافی مواجه هستند.
این یی فرآیند لیستینگ بایننس را روشن می‌کند
پس از اظهارات CZ، این یی، هم‌بنیان‌گذار بایننس، توضیحات بیشتری را در مورد فرآیند لیستینگ بایننس از طریق پستی در X ارائه داد. او تأیید کرد که تمام سپرده‌های مرتبط با لیستینگ توکن در بایننس کاملاً قابل استرداد هستند. او توضیح داد که هزینه‌های بازاریابی به ابتکاراتی مانند Binance Square، محتوای Binance Academy و مسابقات معاملاتی اختصاص می‌یابد و ایردراپ‌های پروژه‌محور نیز مورد حمایت قرار می‌گیرند. به طور مهم، هر فرآیند لیستینگ شامل ارائه گزارش‌های جامع به تیم‌های پروژه است که شفافیت و نمایش عادلانه برای پروژه‌های بلاکچین معتبر را تضمین می‌کند.
توسعه را به درگیری ترجیح دهید
پیام اصلی CZ بر این نکته تأکید دارد که پروژه‌هایی که ارزش واقعی از خود نشان می‌دهند، به طور طبیعی لیستینگ در صرافی‌ها و حمایت جامعه را جلب خواهند کرد، در حالی که پروژه‌های با بنیان ضعیف‌تر ممکن است به شکایات روی بیاورند. توصیه پایانی او، «روی پروژه خود کار کنید، نه روی دیگران»، با فلسفه دیرینه بایننس مبنی بر تمرکز بر ساخت محصولات قوی، حفظ شفافیت و اجازه دادن به نیروهای بازار برای اعتبارسنجی ارزش واقعی پروژه، همسو است.
📊 این دیدگاه نشان می‌دهد که موفقیت بلندمدت هر پروژه ارز دیجیتال به کاربرد و توسعه اساسی آن بستگی دارد، نه به توانایی آن در عبور از سیاست‌های صرافی یا تضمین لیستینگ‌های دلخواه.
نگاه فاندفا
بحث‌های اخیر که توسط CZ و He Yi آغاز شد، بر یک موضوع مکرر در صنعت ارزهای دیجیتال تأکید می‌کند: اهمیت حیاتی اصول بنیادی پروژه. در حالی که هزینه‌های لیستینگ و سیاست‌های صرافی برای بسیاری نگرانی‌های معتبری هستند، هر دو مدیر ارشد بایننس اساساً از تمرکز قوی‌تر بر توسعه محصول، مشارکت جامعه و ارائه ارزش ذاتی به عنوان محرک‌های اصلی موفقیت پایدار برای پروژه‌های کریپتو حمایت می‌کنند.